• Accompagner le changement

    Accompagner le changement

    Acquérir les principes fondamentaux et une méthodologie opérationnelle pour conduire le changement
  • Conduire et piloter un projet

    Conduire et piloter un projet

    Comprendre l’intérêt d’un management par projet, maîtriser les différentes phases de l’élaboration à la réalisation.
  • Développer un management agile

    Développer un management agile

    Utiliser les techniques et méthodes pertinentes pour manager avec agilité.
  • Diagnostiquer son management

    Diagnostiquer son management

    Savoir analyser et comprendre son management en utilisant des tests, des autos évaluations et les interactions avec le groupe et élaborer son plan de progrès personnalisé.
  • Manager et animer une équipe projet

    Manager et animer une équipe projet

    Acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe et comprendre les ressorts de la motivation.
  • Manager la transversalité

    Manager la transversalité

    Connaître les conditions de mises en œuvre d’un management transversal efficace. Se positionner en manager transversal et renforcer sa légitimité.
  • Maîtriser les fondamentaux RH

    Maîtriser les fondamentaux RH

    Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines ; acquérir les principes fondamentaux des grands processus de GRH
  • Mettre en oeuvre une strategie

    Mettre en oeuvre une strategie

    Comprendre et savoir utiliser les principaux outils d’analyse stratégique et de prospective. Savoir évaluer le contexte socio - culturel, économique, financier et concurrentiel de la décision stratégique. Consolider les données pour décider de la stratégie et le déployer le changement opérationnel.
  • Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Développer ses compétences en management multi-projets ; savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources, les piloter efficacement et arbitrer les priorités, gérer les tensions et conflits.

Conduite de projet

Conduire et piloter un projet

Conduite de projet

Objectifs

  • Définir et clarifier le concept de projet.
  • Préparer et réaliser un projet
  • Se positionner comme chef de projet

Durée 

  • 3 jours avec des chefs de projets dans le cadre d’une formation action
  • 2 jours les débutants

 

JOUR 1 

DÉFINIR ET CLARIFIER LE CONCEPT DE PROJET

  • Définir ce qu’est un projet et les origines du mode projet
  • Définir ce qu’est le mode projet et quand l’utiliser
  • Appréhender le processus de coopération inter direction/services
  • Maîtriser les différentes phases d’un projet du lancement à la clôture 

INITIALISER ET PRÉPARER LE PROJET

  • Traduire la demande en termes de besoin et d’objectifs à atteindre
  • Définir le livrable et ses critères d’évaluation
  • Structurer et organiser le projet
  • Identifier les principales ressources à prévoir

PLAFINIER ET DÉFINIR LES PRINCIPALES ÉTAPES DU PROJET

  • Articuler les phases et les étapes clefs entre elles
  • Définir les livrables intermédiaires et leurs critères d’évaluation
  • Élaborer le plan de communication, planifier les réunions

 

JOUR 2

RÉALISER, SUIVRE, PILOTER ET CLÔTURER LE PROJET

  • Réaliser le projet et utiliser des outils de suivi et de pilotage
  • Communiquer durant toute les phases du projet
  • Clôturer le projet
  • Évaluer le projet et identifier les indicateurs pertinents

 

JOUR 3

APPRÉHENDER LE RÔLE DU CHEF DE PROJET ET DES DIFFÉRENTS ACTEURS

  • Distinguer les différents acteurs dans un projet et leur rôle
  • Adopter la posture du chef de projet
  • Repérer son propre rôle dans le projet
  • Coopérer et contribuer à un projet

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