• Accompagner le changement

    Accompagner le changement

    Acquérir les principes fondamentaux et une méthodologie opérationnelle pour conduire le changement
  • Conduire et piloter un projet

    Conduire et piloter un projet

    Comprendre l’intérêt d’un management par projet, maîtriser les différentes phases de l’élaboration à la réalisation.
  • Développer un management agile

    Développer un management agile

    Utiliser les techniques et méthodes pertinentes pour manager avec agilité.
  • Diagnostiquer son management

    Diagnostiquer son management

    Savoir analyser et comprendre son management en utilisant des tests, des autos évaluations et les interactions avec le groupe et élaborer son plan de progrès personnalisé.
  • Manager et animer une équipe projet

    Manager et animer une équipe projet

    Acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe et comprendre les ressorts de la motivation.
  • Manager la transversalité

    Manager la transversalité

    Connaître les conditions de mises en œuvre d’un management transversal efficace. Se positionner en manager transversal et renforcer sa légitimité.
  • Maîtriser les fondamentaux RH

    Maîtriser les fondamentaux RH

    Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines ; acquérir les principes fondamentaux des grands processus de GRH
  • Mettre en oeuvre une strategie

    Mettre en oeuvre une strategie

    Comprendre et savoir utiliser les principaux outils d’analyse stratégique et de prospective. Savoir évaluer le contexte socio - culturel, économique, financier et concurrentiel de la décision stratégique. Consolider les données pour décider de la stratégie et le déployer le changement opérationnel.
  • Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Développer ses compétences en management multi-projets ; savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources, les piloter efficacement et arbitrer les priorités, gérer les tensions et conflits.

Développer un management agile

Objectifs de formation

  • S’adapter à la complexité
  • Innover, créer, faire émerger les idées novatrices
  • Utiliser les techniques et méthodes pertinentes pour manager avec agilité

Durée 

2 jours

 

JOUR 1

COMPRENDRE ET DÉFINIR LE MANAGER AGILE

  • Comprendre la valeur ajoutée d’un management agile dans une organisation
  • Appréhender la relation entre complexité et agilité
  • Déterminer les relations complexes au sein d’une organisation
  • Développer l’auto-organisation de son équipe

POSITIONNER SON ACTION DE FACILITATEUR

  • Libérer son équipe pour faciliter l’émergence des talents
  • Passer du manager, au coach, au tuteur, au formateur
  • Renforcer l’autonomie de ses collaborateurs

 

JOUR 2 

ENCOURAGER LA COOPÉRATION DANS SON ÉQUIPE

  • Repérer les situations de coopération
  • Favoriser les conditions d’émergence de l’intelligence collective
  • Identifier les leaders agiles au sein de son équipe

DÉVELOPPER SES CAPACITÉS D’ADAPTATION

  • Connaître et mobiliser ses propres ressources
  • Encourager l’agilité de ses collaborateurs
  • Penser et favoriser la pensée en « dehors de la boite »

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