• Accompagner le changement

    Accompagner le changement

    Acquérir les principes fondamentaux et une méthodologie opérationnelle pour conduire le changement
  • Conduire et piloter un projet

    Conduire et piloter un projet

    Comprendre l’intérêt d’un management par projet, maîtriser les différentes phases de l’élaboration à la réalisation.
  • Développer un management agile

    Développer un management agile

    Utiliser les techniques et méthodes pertinentes pour manager avec agilité.
  • Diagnostiquer son management

    Diagnostiquer son management

    Savoir analyser et comprendre son management en utilisant des tests, des autos évaluations et les interactions avec le groupe et élaborer son plan de progrès personnalisé.
  • Manager et animer une équipe projet

    Manager et animer une équipe projet

    Acquérir des outils et des méthodes d'animation d'équipe et comprendre les ressorts de la motivation.
  • Manager la transversalité

    Manager la transversalité

    Connaître les conditions de mises en œuvre d’un management transversal efficace. Se positionner en manager transversal et renforcer sa légitimité.
  • Maîtriser les fondamentaux RH

    Maîtriser les fondamentaux RH

    Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines ; acquérir les principes fondamentaux des grands processus de GRH
  • Mettre en oeuvre une strategie

    Mettre en oeuvre une strategie

    Comprendre et savoir utiliser les principaux outils d’analyse stratégique et de prospective. Savoir évaluer le contexte socio - culturel, économique, financier et concurrentiel de la décision stratégique. Consolider les données pour décider de la stratégie et le déployer le changement opérationnel.
  • Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Développer ses compétences en management multi-projets ; savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources, les piloter efficacement et arbitrer les priorités, gérer les tensions et conflits.

Manager la transversalité

Objectifs

  • Connaître les conditions de mises en œuvre d’un management transversal efficace
  • Se positionner en manager transversal
  • Renforcer sa légitimité de manager transversal

Durée 

2 jours

 

JOUR 1 

IDENTIFIER LES PARTICULARITÉS DU MANAGEMENT TRANSVERSAL

  • Comprendre les enjeux de la transversalité.
  • Appréhender les modalités de mise en œuvre du management transversal
  • Articuler management transversal et organisation hiérarchique

POSITIONNER SON RÔLE DE MANAGER TRANSVERSAL

  • Légitimer son action de manager transversal
  • Agir avec les leviers
  • Identifier les contraintes et les résistances
  • Intégrer les éléments du contexte

 

JOUR 2 

MOBILISER SANS AUTORITÉ HIÉRARCHIQUE

  • Identifier les acteurs clefs : sponsors, relais d’influence, etc.
  • Adapter la stratégie aux enjeux des différents acteurs
  • Concilier action transversale et périmètres d’influence hiérarchique
  • Fédérer autour de projets sans autorité hiérarchique

CONCILIER L’ORGANISATION TRANSVERSALE ET FONCTIONNELLE

  • Identifier les mécanismes de coordination
  • Mettre en œuvre des outils collaboratifs
  • Réguler et ajuster l’avancée des projets

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