Déléguer avec efficacité

Objectifs

  • Déléguer efficacement de manière structurée
  • Responsabiliser pour mieux impliquer son équipe (encadrants opérationnels et stratégiques

Durée 

2 jours

 

JOUR 1 

APPRÉHENDER LA DÉLÉGATION DANS LA FONCTION MANAGÉRIALE

  • Définir la délégation 
  • Cerner les enjeux de la délégation 
  • Appréhender la délégation comme un outil managérial 

SE PRÉPARER A DELEGUER

  • Se poser les bonnes questions en tant que délégant 
  • Analyser les freins et difficultés potentielles 

DÉLÉGUER POUR DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DE SES COLLABORATEURS

  • Identifier les conditions préalables pour déléguer
  • Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation

QUALIFIER LA MISSION ET DÉFINIR LES DÉLÉGATIONS

  • Définir le périmètre de ce que l’on veut déléguer
  • Choisir le délégataire 

 

JOUR 2 

STRUCTURER, HIÉRARCHISER, DÉFINIR LES OBJECTIFS

  • Exposer en termes clairs l’objet de la délégation
  • Hiérarchiser et définir des objectifs clairs et mesurables 
  • Fixer les modalités de suivi de la délégation 
  • Accompagner efficacement son collaborateur 

FORMALISER LES RÈGLES DE SUIVI

  • Choisir un reporting adapté à la personne
  • Analyser objectivement le travail
  • Recadrer si besoin

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