Objectifs
- Renforcer la motivation de son équipe, diagnostiquer le niveau de motivation
- Conduire un entretien de remotivation
Durée
2 jours
JOUR 1
DIAGNOSTIQUER LA MOTIVATION DE SON ÉQUIPE ET SES COLLABORATEURS
- Analyser et mesurer le niveau de motivation de son équipe
- Comprendre les besoins de ses collaborateurs
- Comprendre le couple motivation – satisfaction au travail
PRÉVENIR LA DÉMOTIVATION
- Repérer les signes de démotivation au sein de son équipe
- Identifier et limiter les comportements managériaux démotivants pour les collaborateurs
- Savoir renvoyer du feedback
- Attribuer une valeur élevée aux contenus et au développement des compétences
- Reconnaître les compétences et les capacités de chacun
JOUR 2
METTRE EN PLACE DES MODES OPÉRATOIRES POUR MOTIVER
- Maîtriser les techniques et méthodes pour motiver
- Motiver en passant d’une logique d’activités à une logique de résultats
- Déléguer pour responsabiliser et renforcer la motivation
MENER UN ENTRETIEN DE MOTIVATION
- La remotivation après un échec ou dans une période de difficulté
- L’écoute bienveillante envers le collaborateur
- La mise en place d’un plan d’action concret pour remobiliser son équipe
