Réussir sa prise de poste

Objectifs

  • Identifier les bonnes pratiques pour appréhender sa prise de poste
  • Connaître et utiliser les leviers pour créer des liens positifs
  • Anticiper les difficultés éventuelles de sa prise
  • Repérer les maladresses à éviter

Durée 

2 Jours

 

JOUR 1

PRÉPARER SON ARRIVÉE

  • Comprendre les enjeux d’un poste de manager
  • S’informer sur la composition de l’équipe
  • Connaître sa mission ses objectifs

PRENDRE SA FONCTION

  • Se présenter devant son équipe
  • Découvrir chaque collaborateur : expertise, positionnement, motivation
  • Identifier et analyser les attentes de son équipe

POSITIONNER SES PREMIERS ACTES DE MANAGEMENT

  • Définir les règles
  • Animer sa première réunion d’équipe
  • Développer son écoute active

 

JOUR 2

AGIR EN MANAGER

  • Prendre en charge une équipe
  • Choisir le bon style de management
  • Introduire ses actions de façon appropriée
  • Prioriser les actions à mettre en œuvre

CONNAÎTRE ET UTILISER LES OUTILS DE BASE

  • Identifier les principaux outils à la disposition du manager :
    • La réunion de service
    • L’entretien professionnel
    • La définition d’objectifs
    • Etc.

REPÉRER LES ERREURS À ÉVITER

  • Appréhender la bonne distance : ni proche ni inaccessible
  • Louper le premier contact avec l’équipe
  • Vouloir tout contrôler

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