Structurer et organiser son entité

Objectifs

  • Organiser le temps de travail
  • Fixer des objectifs

Durée 

2 jours

 

JOUR 1 

S’ORGANISER AU QUOTIDIEN

  • Auditer le fonctionnement de son entité
  • Élaborer des scénarii à partir du diagnostic
  • Agir à la fois en manager et en expert métier 

UTILISER LES LEVIERS D’ACTION

  • Définir les éléments de structuration à mettre en œuvre pour maintenir le niveau de performance de son entité
  • Coordonner, organiser, motiver contrôler, etc.

DÉVELOPPER L’AUTONOMIE DE SES COLLABORATEURS

  • Analyser l’autonomie de ses collaborateurs 
  • Développer les compétences individuelles et collectives 
  • Agir pour responsabiliser et développer les compétences de ses collaborateurs

 

JOUR 2

DÉFINIR DES OBJECTIFS CLAIRS ET MESURABLES

  • Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
  • Formaliser des objectifs pertinents et cohérents

CLARIFIER LES RESPONSABILITÉS DE CHACUN 

  • Définir les rôles et les tâches, niveau de responsabilité et de délégation 
  • Répartir et planifier les charges de travail 
  • Réguler et coordonner les activités des agents entre eux 

PILOTER ET ASSURER LE SUIVI DES OBJECTIFS

  • Piloter et mesurer l’efficacité des actions et réagir
  • Identifier les écueils et les erreurs

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