Objectifs
- Acquérir une méthode pour accompagner et déployer le changement
- Identifier les leviers et les freins, construire un plan d’action
Durée
2 jours
JOUR 1
ANALYSER ET INTÉGRER LES ENJEUX DU CHANGEMENT
- Se projeter dans les changements à venir ou en cours
- Identifier les facteurs de complexités
POSITIONNER SON RÔLE DE MANAGER DANS UN CONTEXTE DE CHANGEMENT
- Construire un cadre positif
- Agir en accompagnateur
- Analyser le jeu des acteurs
- Repérer les écueils et pièges pour le manager
APPRÉHENDER LES ÉTAPES D’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT
- Diagnostiquer la situation de son service/direction
- Identifier les grandes phases
- Utiliser une démarche structurée
- Élaborer un plan d’action cohérent avec les objectifs du changement
JOUR 2
PILOTER LES DIFFÉRENTES PHASES DU PROCESSUS
- Mesurer l’avancée du processus et l’acceptation
- Identifier et gérer les résistances
COMMUNIQUER TOUT AU LONG DU PROCESSUS
- Communiquer dans une conduite de changement
- Gérer les aspects émotionnels avec une communication adéquate
- Structurer sa démarche de communication et utiliser des outils adéquats
ANIMER ET DÉVELOPPER UNE DYNAMIQUE COLLECTIVE
- Mettre en place une dynamique collective
- Fédérer autour du changement
- Mobiliser sur le sens et le long terme
