Mettre en oeuvre une stratégie

Objectifs

  • Comprendre et savoir utiliser les principaux outils d’analyse stratégique et de prospective
  • Savoir évaluer le contexte socio - culturel, économique, financier et concurrentiel de la décision stratégique
  • Consolider les données pour décider de la stratégie et le déployer le changement opérationnel

Durée

2 jours

 

JOUR 1

APPRÉHENDER LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE

  • Identifier les notions clés
  • S’approprier les principaux outils 

ANALYSER LES ÉVOLUTIONS ET L’ENVIRONNEMENT DE L’ORGANISATION

  • Analyser l’environnement : contexte socioéconomique, nouvelles technologies, etc.
  • Intégrer le développement durable et responsabilité sociétale

MAITRISER LES OUTILS D’ANALYSE STRATÉGIQUE

  • Comprendre Les différentes segmentations et les matrices stratégiques
  • Établir le diagnostic stratégique
  • Analyser les forces et faiblesses
  • Connaître les outils d’analyse : la matrice SWOT, la chaîne de valeur, le jeu des parties prenantes, l’analyse des acteurs, l’analyse des scénarii, la matrice des risques, l’analyse

 

JOUR 2 

DÉPLOYER LA STRATÉGIE DANS L'ORGANISATION

  • Faire du projet stratégique un projet partagé : constituer et faire travailler une équipe de réflexion stratégique
  • Communiquer sur les objectifs stratégiques pour susciter la confiance et obtenir l'adhésion
  • Créer une dynamique de changement : connaître et anticiper les phases de transformation d'une organisation

INTÉGRER LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DANS LES PROCESSUS DE DÉCISION

  • Appréhender les enjeux, mutations, évolutions prospectives dans lesquels s’inscrivent les décisions
  • Analyser les enjeux pour l’organisation globale
  • Projeter les évolutions des missions et les changements probables/possibles
  • Situer les rôles des équipes dirigeantes dans l’élaboration et le déploiement de la stratégie

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