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  • AFCOS CONSULTANTS

    AFCOS est une société de conseil et de formation créée en 2005 qui propose des solutions de formations, des missions de conseils en organisation et des sessions d’accompagnement individuel et collectif destinés à tous les échelons de la hiérarchie et tous les collaborateurs.

    AFCOS déploie et pilote aussi bien des grands projets (audit du management, cycles de formations de plusieurs modules) que des actions courtes et immédiates.

    AFCOS conduit des missions auprès des entreprises de toutes tailles, (PME, grands comptes, groupes internationaux), aux activités diverses (sociétés de services et industrie) et intervient auprès du secteur public, administration d’Etat, collectivités territoriales, hôpitaux, établissements privés de gestion publique.

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    AFCOS est une société de conseil et de formation créée en 2005 qui propose des solutions de formations, des missions de conseils en organisation et des sessions d’accompagnement individuel et collectif destinés à tous les échelons de la hiérarchie et tous les collaborateurs.

    AFCOS déploie et pilote aussi bien des grands projets (audit du management, cycles de formations de plusieurs modules) que des actions courtes et immédiates.

    AFCOS conduit des missions auprès des entreprises de toutes tailles, (PME, grands comptes, groupes internationaux), aux activités diverses (sociétés de services et industrie) et intervient auprès du secteur public, administration d’Etat, collectivités territoriales, hôpitaux, établissements privés de gestion publique.

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Notre vision


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AFCOS CONSULTANTS

Depuis 2005, l’équipe AFCOS a déployé son expertise dans plus d’une cinquantaine de structures avec ce même souci d’accompagner ses clients dans l’atteinte de leurs objectifs.


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AFCOS CONSULTANTS

L’ingénierie et la conception de programmes de formation et d’accompagnement sont notre cœur de métier. Chacune de nos formations est conçue de manière personnalisée et équipée d’outils pédagogiques dédiés. Pour cela, nous réalisons une veille permanente sur les meilleures pratiques en cours pour proposer à nos clients le nec plus ultra en la matière.


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Comprendre

AFCOS CONSULTNATS

Pour faire face à la complexité des problématiques rencontrées par les entreprises d’aujourd’hui, il n’existe pas de solution universelle, de celles que l’on pourrait trouver sur catalogue. Pour cette raison, l’équipe AFCOS attache une importance capitale à la compréhension de votre métier, de votre environnement concurrentiel, de vos modèles économiques et de votre organisation pour appréhender parfaitement les enjeux auxquels votre société est confrontée.


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Notre équipe


L’équipe est renforcée par notre réseau de 150 consultants intervenant sur tout le territoire national.

 

Jean Baptiste BRIMONT - Directeur du cabinet

Jean Baptiste BRIMONT

Directeur du cabinet

Isabelle CAMARRIEU - Consultante - formatrice senior

Isabelle CAMARRIEU

Consultante - formatrice senior

Anne DEYRIES - Consultante –Formatrice senior

Anne DEYRIES

Consultante –Formatrice senior

Caroline FAURE - Consultante-Formatrice senior

Caroline FAURE

Consultante-Formatrice senior

Béatrice GOMEZ - Experte management - coach organisation

Béatrice GOMEZ

Experte management - coach organisation

Vincent LOURY - Consultant expert - Formateur

Vincent LOURY

Consultant expert - Formateur

Alain MONTET - Consultant Expert-formateur

Alain MONTET

Consultant Expert-formateur

Valérie OUALID - Consultante - Formatrice senior

Valérie OUALID

Consultante - Formatrice senior

Valérie RODGER - Consultante – Formatrice – coach - médiatrice

Valérie RODGER

Consultante – Formatrice – coach - médiatrice

Anne SCHOMBOURGER - Consultante – Formatrice senior

Anne SCHOMBOURGER

Consultante – Formatrice senior

Jean-Baptiste BRIMONT

Jean-Baptiste BRIMONT

Directeur du cabinet


Jean Baptiste BRIMONT, Directeur du cabinet AFCOS, est avant tout spécialiste de la conduite de projet de l’accompagnement du changement, il anime régulièrement des séminaires sur les stratégies et ateliers de réflexion sur le management. Il conduit de nombreuses missions de conseils pour différentes organisations. Il coordonne les missions avec les chefs de projets et consultants du début à la fin de leur exécution, pilote et participe aux différentes instances de pilotage.
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Isabelle CAMARRIEU

Isabelle CAMARRIEU

Consultante - formatrice senior


Après une carrière au ministère des Finances, Isabelle Camarrieu a exercé différents emplois dans le secteur privé avant de se spécialiser dans la formation et l’accompagnement des organisations et des managers. Elle intervient dans le domaine du management opérationnel, de la conduite de projet, de la communication depuis 10 ans. Elle use de sa créativité pour animer des formations toujours en prise avec les réalités des participants sous la forme d’ateliers participatifs.
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Anne DEYRIES

Anne DEYRIES

Consultante –Formatrice senior


Après une carrière dans la production audio-visuelle, Anne s’est orientée vers la formation professionnelle. Elle s’est spécialisée entre autres compétences, dans le management, la conduite de projet et la transversalité. Elle s’est également spécialisée dans la conception, médiatisation et production de modules e-learning. Elle intervient régulièrement pour le secteur public, État, hôpitaux et établissements publics et le secteur privé. Elle animes régulièrement des visio conférences et webinaires.
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Caroline FAURE

Caroline FAURE

Consultante-Formatrice senior


Après une longue carrière comme manager puis formatrice interne pour les personnels navigants au sein du groupe Air France, Caroline est devenue formatrice professionnelle. Elle intervient dans la dans le domaine du management opérationnel et de la communication et met en oeuvre des techniques favorisant la cohésion d’équipe.
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Béatrice GOMEZ

Béatrice GOMEZ

Experte management - coach organisation


Après une carrière comme chef de projet dans différentes entreprises, Béatrice s’est spécialisée dans l’accompagnement des organisation et notamment dans le déploiement de leurs projets. Coach certifiée, elle intervient régulièrement sur ces thématiques auprès de différents acteurs du secteur public et privé : État, collectivités territoriales, établissements publics, hôpitaux et diverses entreprises. Béatrice est également experte en coaching collectif et en accompagnement des équipes projets.
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Vincent LOURY

Vincent LOURY

Consultant expert - Formateur


Alors qu'il a vingt ans et joue au théâtre, Vincent découvre la formation à l'occasion d'un remplacement au pied levé. Il improvise sur le thème de l'expression orale auprès de cadres en faisant appel à tout son savoir-faire théâtral et sa créativité. Il écrit et tourne des dizaines de films de formation, mini-comédies dans lesquelles il fait de l'humour un vecteur-clé de la pédagogie. Aujourd'hui, il mène ainsi de front son activité d'auteur-dramaturge et son activité de conseil et formation. C'est cette double culture qui lui permet d'aborder des missions nouvelles et originales au sein des organisations.
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Alain MONTET

Alain MONTET

Consultant Expert-formateur


Après une carrière dans le secteur privé en charge du développement des compétences, Alain a opté pour une carrière de consultant formateur spécialiste en management et en gestion des ressources humaines. Spécialiste de l’accompagnement du changement, management opérationnel, entretien d’évaluation, il anime régulièrement des formations, des ateliers et des séminaires. Il s’est également spécialisé dans le co-développement professionnel.
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Valérie OUALID

Valérie OUALID

Consultante - Formatrice senior


Jean Baptiste BRIMONT, Directeur du cabinet AFCOS, est avant tout spécialiste de la conduite de projet de l’accompagnement du changement, il anime régulièrement des séminaires sur les stratégies et ateliers de réflexion sur le management. Il conduit de nombreuses missions de conseils pour différentes organisations. Il coordonne les missions avec les chefs de projets et consultants du début à la fin de leur exécution, pilote et participe aux différentes instances de pilotage.
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Valérie RODGER

Valérie RODGER

Consultante – Formatrice – coach - médiatrice


Valérie possède un double cursus. Diplômée de Science Po Paris et titulaire d’un 3e cycle en psychologie clinique, elle intervient régulièrement comme coach, consultante, formatrice et médiatrice. Spécialisée dans le management, la communication non-violente et la gestion des tensions, elle a partagé ses nombreuses expériences dans un livre qui fait référence dans le domaine de la gestion de l’agressivité : « 20 bonnes façons de faire face à l'agressivité et au harcèlement » Dunod- 2e édition.
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Anne SCHOMBOURGER

Anne SCHOMBOURGER

Consultante – Formatrice senior


Après avoir créé une agence de communication et événementiel, Anne a occupé successivement les postes de directrice de la communication puis directrice générale adjointe au sein d’une grande société. Forte de cette expérience de manager, elle a pris la voie de l’indépendance et se consacre à l’intelligence collective. Elle a créé le Forum du management éthique et collaboratif, événement pionnier qui a rassemblé managers et DRH de grands groupes pour une exploration concrète de modes de management collaboratif.
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Thématiques de formation


1

Management opérationnel

Ces formations proposent des cursus complets ou modulables en fonction des besoins de l’entreprise.
Management opérationnel
2

Management stratégique

Sous la forme de stage ou séminaire, le management stratégique permet d’acquérir les outils d'analyse et des méthodes permettant de réaliser le diagnostic stratégique et de conduire les projets et les changements induits.
Management stratégique
3

Communication

Ecouter, entendre, comprendre, prévenir les tensions, gérer les conflits s’exprimer clairement sont les thématiques essentielles développées au cœur de ces formations.
Communication
4

Efficacité professionnelle

Proposer aux participants des outils et de méthodes pratiques pour organiser leur travail et améliorer leurs pratiques professionnelles.
Efficacité professionnelle
  • Manager la transversalité

    Manager la transversalité

    Connaître les conditions de mises en œuvre d’un management transversal efficace. Se positionner en manager transversal et renforcer sa légitimité.
  • Valoriser ses collaborateurs

    Valoriser ses collaborateurs

    Apprendre à valoriser les actions de ses collaborateurs
  • Utiliser les techniques de résolution de problème

    Utiliser les techniques de résolution de problème

    Toute personne souhaitant acquérir des outils et techniques créatives pour résoudre des problèmes au quotidien.
  • Renforcer le travail collaboratif

    Renforcer le travail collaboratif

    Développer l’intelligence collective et renforcer les pratiques cohésives.
  • Structurer et organiser son entité

    Structurer et organiser son entité

    Organiser le temps de travail et fixer des objectifs.
  • Se connaitre pour mieux communiquer

    Se connaitre pour mieux communiquer

    Approfondir sa connaissance de soi et développer ses compétences relationnelles.
  • Réussir le télétravail

    Réussir le télétravail

    Clarifier son organisation en télétravail, communiquer pour maintenir le lien avec l’équipe et gérer efficacement son autonomie.
  • Savoir rédiger une synthèse

    Savoir rédiger une synthèse

    Savoir extraire l'essentiel de documents écrits, organiser les idées clés et restituer les informations utiles dans une synthèse rédigée
  • Gérer son temps de manager

    Gérer son temps de manager

    Toute personne souhaitant améliorer son efficacité dans sa production quotidienne et dans la maîtrise de son temps de travail.
  • Lire vite et memoriser sa lecture

    Lire vite et memoriser sa lecture

    Accélérer sa vitesse de lecture Accroître sa concentration, accélérer sa vitesse de lecture, mémoriser les éléments essentiels.
  • Gérer son stress et réduire celui de ses collaborateurs

    Gérer son stress et réduire celui de ses collaborateurs

    Analyser son rapport au stress, identifier ses stresseurs, prévenir et limiter le stress dans son équipe.
  • Déléguer avec efficité

    Déléguer avec efficité

    Déléguer efficacement de manière struturée et responsabiliser pour mieux impliquer son équipe.
  • Réussir sa prise de poste

    Réussir sa prise de poste

    Acquérir des outils et des méthodes pour prendre son poste dans les meilleures conditions.
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs

    Développer l'autonomie de ses collaborateurs

    Comprendre les motivations de ses collaborateurs ; adapter son management à chaque collaborateur afin de lui permettre d'acquérir son degré d'autonomie et de développement optimum.
  • Maîtriser les fondamentaux RH

    Maîtriser les fondamentaux RH

    Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines ; acquérir les principes fondamentaux des grands processus de GRH
  • Mettre en oeuvre une strategie

    Mettre en oeuvre une strategie

    Comprendre et savoir utiliser les principaux outils d’analyse stratégique et de prospective. Savoir évaluer le contexte socio - culturel, économique, financier et concurrentiel de la décision stratégique. Consolider les données pour décider de la stratégie et le déployer le changement opérationnel.
  • Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Développer ses compétences en management multi-projets ; savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources, les piloter efficacement et arbitrer les priorités, gérer les tensions et conflits.
  • S'initier au co-développement managérial

    S'initier au co-développement managérial

    Résoudre ensemble des problématiques de management.
  • Recruter un collaborateur

    Recruter un collaborateur

    Optimiser sa démarche pour recruter et identifier les différentes étapes du processus de recrutement.
  • Manager une équipe intergénérationnelle

    Manager une équipe intergénérationnelle

    Identifier les caractéristiques de chaque génération présente dans son équipe et développer la collaboration intergénérationnelle.
  • Manager d'anciens collègues

    Manager d'anciens collègues

    Trouver le bon positionnement vis-à-vis des anciens collèges et éviter les erreurs et les faux pas.
  • Manager à distance et encadrer le télétravail

    Manager à distance et encadrer le télétravail

    Acquérir des techniques permettant d’animer des agents à distance et communiquer avec ses collaborateurs distants
  • Maîtriser les leviers de la motivation

    Maîtriser les leviers de la motivation

    Renforcer la motivation de son équipe, diagnostiquer le niveau de motivation et conduire un entretien de remotivation
  • Négocier avec efficacité

    Négocier avec efficacité

    Acquérir les techniques de négociation et s'entraîner à la négociation.
  • S'affirmer avec assertivité

    S'affirmer avec assertivité

    Comprendre son profil psychologique personnel dans une situation de communication et identifier les points forts et points faibles de sa communication.
  • Développer un management agile

    Développer un management agile

    Utiliser les techniques et méthodes pertinentes pour manager avec agilité.
  • Diagnostiquer son management

    Diagnostiquer son management

    Savoir analyser et comprendre son management en utilisant des tests, des autos évaluations et les interactions avec le groupe et élaborer son plan de progrès personnalisé.
  • Communiquer et écouter au quotidien

    Communiquer et écouter au quotidien

    Comprendre son profil psychologique personnel dans une situation de communication et points forts et points faibles de sa communication.
  • Prendre la parole en public

    Prendre la parole en public

    Organiser ses messages, structurer ses interventions et faire passer des messages clairs et utilisables par les utilisateurs.
  • Conduire une réunion avec efficacité

    Conduire une réunion avec efficacité

    Préparer ses réunions, hiérarchiser les priorités, animer et gérer l’intervention des participants, conclure et assurer un suivi.
  • Résoudre les tensions et prévenir les conflits

    Résoudre les tensions et prévenir les conflits

    Maîtriser son émotivité dans une situation de conflit et éviter les dérapages ; adopter une attitude et une stratégie positive pour résoudre le conflit et tourner la page.
  • Motiver et remobiliser ses collaborateurs

    Motiver et remobiliser ses collaborateurs

    Connaître et interpréter les facteurs de démotivation, identifier les bons leviers pour remotiver et mobiliser son équipe autour d'un objectif.
  • Développer son leadership

    Développer son leadership

    Développer ses capacités de leader ; augmenter ses capacités d'animation d'équipe et ses qualités relationnelles
  • Conduire un entretien d'évaluation

    Conduire un entretien d'évaluation

    Connaître les enjeux de l'entretien professionnel et le cadre juridique mentionné dans l'accord de branche ou le statut. Savoir conduire un entretien professionnel du début à la fin et se doter d'outils et de grilles pour en faciliter l'entretien.
  • Prévenir les risques psychosociaux

    Prévenir les risques psychosociaux

    Maîtriser les fondamentaux des RPS et mettre en place un place un plan de prévention au sein de l’organisation
  • Gérer ses émotions lors d'une prise de parole

    Gérer ses émotions lors d'une prise de parole

    Comprendre, anticiper et canaliser le trac pour en faire un levier de réussite et maîtriser son émotivité lors de la prise de parole.

 

Notre expertise Service Public


AFCOS Consultants est spécialisé dans l’accompagnement la formation des managers et agents du secteur public. Nous formons chaque année plusieurs centaines de managers des trois fonctions publiques. Notre expérience nous permet d’accompagner toute sorte de projets au sein d’administrations de toutes tailles en prenant en compte les spécificités managériales et professionnelles du secteur public.

Nos références


Depuis 2005, AFCOS a accompagné bon nombre de clients dont quelques-uns sont listés ci-dessous.


  • Angers

    Angers

  • Asnières-sur-seine

    Asnières-sur-seine

  • Courbevoie

    Courbevoie

  • Douaisis Agglo

    Douaisis Agglo

  • Le Havre

    Le Havre

  • Mairie de Paris

    Mairie de Paris

  • Nantes

    Nantes

  • Orléans

    Orléans

  • Rouen

    Rouen

  • Côte d'Or

    Côte d'Or

  • Côte d'Armor

    Côte d'Armor

  • Eure-et-Loir

    Eure-et-Loir

  • Loire Atlantique

    Loire Atlantique

  • Loir et Cher

    Loir et Cher

  • Nord

    Nord

  • Pas de Calais

    Pas de Calais

  • Bourgogne Franche Comté

    Bourgogne Franche Comté

  • Bretagne

    Bretagne

  • Normandie

    Normandie

  • ARS Grand Est

    ARS Grand Est

  • ARS Hauts-de-France

    ARS Hauts-de-France

  • ARS Occitanie

    ARS Occitanie

  • Ministère de la Culture

    Ministère de la Culture

  • Ministère de la Défense

    Ministère de la Défense

  • Ministère de la Justice

    Ministère de la Justice

  • Ministère de la Transition écologique et solidaire

    Ministère de la Transition écologique et solidaire

  • Ministère de l'Education nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche

    Ministère de l'Education nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche

  • Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères

    Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères

  • Ministère des Solidarités et de la Santé

    Ministère des Solidarités et de la Santé

  • Assurance Maladie Hainaut

    Assurance Maladie Hainaut

  • Assurance Maladie Essonne

    Assurance Maladie Essonne

  • CAF du Val d’Oise

    CAF du Val d’Oise

  • Caisse d’assurance maladie des industries électriques et gazières

    Caisse d’assurance maladie des industries électriques et gazières

  • Ecole des dirigeants de la protection sociale

    Ecole des dirigeants de la protection sociale

  • Institut 4.10

    Institut 4.10

  • Assistance Hôpitaux publics de Paris

    Assistance Hôpitaux publics de Paris

  • Centre hospitalier de Beauvais

    Centre hospitalier de Beauvais

  • CHRU Hôpitaux de Tours

    CHRU Hôpitaux de Tours

  • CHU de Reims

    CHU de Reims

  • ANSES Agence nationale de sécurité sanitaire

    ANSES Agence nationale de sécurité sanitaire

  • Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé

    Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé

  • Institut national de l’information géographique et forestière

    Institut national de l’information géographique et forestière

  • L'institut national de recherche pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement

    L'institut national de recherche pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement

  • Office français de la biodiversité

    Office français de la biodiversité

  • Sénat

    Sénat

  • Le Centre National de la Fonction Publique Territoriale

    Le Centre National de la Fonction Publique Territoriale

  • Sapeurs-Pompiers Le Loiret

    Sapeurs-Pompiers Le Loiret

  • Service départemental d'incendie et de secours

    Service départemental d'incendie et de secours

  • Aixor

    Aixor

  • CMA CGM

    CMA CGM

  • Groupe Caisse des Dépôts

    Groupe Caisse des Dépôts

 

Actualité


  • Conseil départemental de l'Essonne

    Le Conseil départemental de l’Essonne a retenu AFCOS Consultants pour mettre en œuvre différentes missions de formation managériale et d’accompagnement des directions. Ce dispositif sera complété par des ateliers thématiques tout au long de l’année 2020.

    06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 1357 fois
  • L'Agence de l'Eau Seine Normandie

    L’Agence de l’Eau Seine Normandie a décidé de confier à AFCOS Consultants la formation de ses chargés d’opération sur le thème de la communication.

    06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 1328 fois
  • Ministère de la justice

     

    Le Secrétariat général du ministère de la Justice met en œuvre un vaste dispositif d’accompagnement et de formation de ses cadres. AFCOS Consultants a été à nouveau choisi par le ministère mettre en œuvre ce dispositif en administration centrale, dans les juridictions d’Ile-de-France, des Hauts de France et du Grand ouest.

    06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 1337 fois
  • Métropole Rouen Normandie

    La Métropole Rouen Normandie a choisi de renouveler sa confiance auprès de l’équipe AFCOS Consultants pour former ses cadres au management à partir de 2020.

    06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 1326 fois

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