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  • AFCOS CONSULTANTS

    AFCOS est une société de conseil et de formation créée en 2005 qui propose des solutions de formations, des missions de conseils en organisation et des sessions d’accompagnement individuel et collectif destinés à tous les échelons de la hiérarchie et tous les collaborateurs.

    AFCOS déploie et pilote aussi bien des grands projets (audit du management, cycles de formations de plusieurs modules) que des actions courtes et immédiates.

    AFCOS conduit des missions auprès des entreprises de toutes tailles, (PME, grands comptes, groupes internationaux), aux activités diverses (sociétés de services et industrie) et intervient auprès du secteur public, administration d’Etat, collectivités territoriales, hôpitaux, établissements privés de gestion publique.

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    AFCOS est une société de conseil et de formation créée en 2005 qui propose des solutions de formations, des missions de conseils en organisation et des sessions d’accompagnement individuel et collectif destinés à tous les échelons de la hiérarchie et tous les collaborateurs.

    AFCOS déploie et pilote aussi bien des grands projets (audit du management, cycles de formations de plusieurs modules) que des actions courtes et immédiates.

    AFCOS conduit des missions auprès des entreprises de toutes tailles, (PME, grands comptes, groupes internationaux), aux activités diverses (sociétés de services et industrie) et intervient auprès du secteur public, administration d’Etat, collectivités territoriales, hôpitaux, établissements privés de gestion publique.

 Présentation et offre de formation AFCOS

 

Thématiques de formation


1

Management opérationnel

Ces formations proposent des cursus complets ou modulables en fonction des besoins de l’entreprise.
Management opérationnel
2

Management stratégique

Sous la forme de stage ou séminaire, le management stratégique permet d’acquérir les outils d'analyse et des méthodes permettant de réaliser le diagnostic stratégique et de conduire les projets et les changements induits.
Management stratégique
3

Communication

Ecouter, entendre, comprendre, prévenir les tensions, gérer les conflits s’exprimer clairement sont les thématiques essentielles développées au cœur de ces formations.
Communication
4

Efficacité professionnelle

Proposer aux participants des outils et de méthodes pratiques pour organiser leur travail et améliorer leurs pratiques professionnelles.
Efficacité professionnelle
  • Manager la transversalité

    Manager la transversalité

    Connaître les conditions de mises en œuvre d’un management transversal efficace. Se positionner en manager transversal et renforcer sa légitimité.
  • Valoriser ses collaborateurs

    Valoriser ses collaborateurs

    Apprendre à valoriser les actions de ses collaborateurs
  • Utiliser les techniques de résolution de problème

    Utiliser les techniques de résolution de problème

    Toute personne souhaitant acquérir des outils et techniques créatives pour résoudre des problèmes au quotidien.
  • Renforcer le travail collaboratif

    Renforcer le travail collaboratif

    Développer l’intelligence collective et renforcer les pratiques cohésives.
  • Structurer et organiser son entité

    Structurer et organiser son entité

    Organiser le temps de travail et fixer des objectifs.
  • Se connaitre pour mieux communiquer

    Se connaitre pour mieux communiquer

    Approfondir sa connaissance de soi et développer ses compétences relationnelles.
  • Réussir le télétravail

    Réussir le télétravail

    Clarifier son organisation en télétravail, communiquer pour maintenir le lien avec l’équipe et gérer efficacement son autonomie.
  • Savoir rédiger une synthèse

    Savoir rédiger une synthèse

    Savoir extraire l'essentiel de documents écrits, organiser les idées clés et restituer les informations utiles dans une synthèse rédigée
  • Gérer son temps de manager

    Gérer son temps de manager

    Toute personne souhaitant améliorer son efficacité dans sa production quotidienne et dans la maîtrise de son temps de travail.
  • Lire vite et memoriser sa lecture

    Lire vite et memoriser sa lecture

    Accélérer sa vitesse de lecture Accroître sa concentration, accélérer sa vitesse de lecture, mémoriser les éléments essentiels.
  • Gérer son stress et réduire celui de ses collaborateurs

    Gérer son stress et réduire celui de ses collaborateurs

    Analyser son rapport au stress, identifier ses stresseurs, prévenir et limiter le stress dans son équipe.
  • Déléguer avec efficité

    Déléguer avec efficité

    Déléguer efficacement de manière struturée et responsabiliser pour mieux impliquer son équipe.
  • Réussir sa prise de poste

    Réussir sa prise de poste

    Acquérir des outils et des méthodes pour prendre son poste dans les meilleures conditions.
  • Développer l'autonomie de ses collaborateurs

    Développer l'autonomie de ses collaborateurs

    Comprendre les motivations de ses collaborateurs ; adapter son management à chaque collaborateur afin de lui permettre d'acquérir son degré d'autonomie et de développement optimum.
  • Maîtriser les fondamentaux RH

    Maîtriser les fondamentaux RH

    Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines ; acquérir les principes fondamentaux des grands processus de GRH
  • Mettre en oeuvre une strategie

    Mettre en oeuvre une strategie

    Comprendre et savoir utiliser les principaux outils d’analyse stratégique et de prospective. Savoir évaluer le contexte socio - culturel, économique, financier et concurrentiel de la décision stratégique. Consolider les données pour décider de la stratégie et le déployer le changement opérationnel.
  • Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Planifier et maîtriser en mode multi projets

    Développer ses compétences en management multi-projets ; savoir hiérarchiser les projets, les articuler, répartir les ressources, les piloter efficacement et arbitrer les priorités, gérer les tensions et conflits.
  • S'initier au co-développement managérial

    S'initier au co-développement managérial

    Résoudre ensemble des problématiques de management.
  • Recruter un collaborateur

    Recruter un collaborateur

    Optimiser sa démarche pour recruter et identifier les différentes étapes du processus de recrutement.
  • Manager une équipe intergénérationnelle

    Manager une équipe intergénérationnelle

    Identifier les caractéristiques de chaque génération présente dans son équipe et développer la collaboration intergénérationnelle.
  • Manager d'anciens collègues

    Manager d'anciens collègues

    Trouver le bon positionnement vis-à-vis des anciens collèges et éviter les erreurs et les faux pas.
  • Manager à distance et encadrer le télétravail

    Manager à distance et encadrer le télétravail

    Acquérir des techniques permettant d’animer des agents à distance et communiquer avec ses collaborateurs distants
  • Maîtriser les leviers de la motivation

    Maîtriser les leviers de la motivation

    Renforcer la motivation de son équipe, diagnostiquer le niveau de motivation et conduire un entretien de remotivation
  • Négocier avec efficacité

    Négocier avec efficacité

    Acquérir les techniques de négociation et s'entraîner à la négociation.
  • S'affirmer avec assertivité

    S'affirmer avec assertivité

    Comprendre son profil psychologique personnel dans une situation de communication et identifier les points forts et points faibles de sa communication.
  • Développer un management agile

    Développer un management agile

    Utiliser les techniques et méthodes pertinentes pour manager avec agilité.
  • Diagnostiquer son management

    Diagnostiquer son management

    Savoir analyser et comprendre son management en utilisant des tests, des autos évaluations et les interactions avec le groupe et élaborer son plan de progrès personnalisé.
  • Communiquer et écouter au quotidien

    Communiquer et écouter au quotidien

    Comprendre son profil psychologique personnel dans une situation de communication et points forts et points faibles de sa communication.
  • Prendre la parole en public

    Prendre la parole en public

    Organiser ses messages, structurer ses interventions et faire passer des messages clairs et utilisables par les utilisateurs.
  • Conduire une réunion avec efficacité

    Conduire une réunion avec efficacité

    Préparer ses réunions, hiérarchiser les priorités, animer et gérer l’intervention des participants, conclure et assurer un suivi.
  • Résoudre les tensions et prévenir les conflits

    Résoudre les tensions et prévenir les conflits

    Maîtriser son émotivité dans une situation de conflit et éviter les dérapages ; adopter une attitude et une stratégie positive pour résoudre le conflit et tourner la page.
  • Motiver et remobiliser ses collaborateurs

    Motiver et remobiliser ses collaborateurs

    Connaître et interpréter les facteurs de démotivation, identifier les bons leviers pour remotiver et mobiliser son équipe autour d'un objectif.
  • Développer son leadership

    Développer son leadership

    Développer ses capacités de leader ; augmenter ses capacités d'animation d'équipe et ses qualités relationnelles
  • Conduire un entretien d'évaluation

    Conduire un entretien d'évaluation

    Connaître les enjeux de l'entretien professionnel et le cadre juridique mentionné dans l'accord de branche ou le statut. Savoir conduire un entretien professionnel du début à la fin et se doter d'outils et de grilles pour en faciliter l'entretien.
  • Prévenir les risques psychosociaux

    Prévenir les risques psychosociaux

    Maîtriser les fondamentaux des RPS et mettre en place un place un plan de prévention au sein de l’organisation
  • Gérer ses émotions lors d'une prise de parole

    Gérer ses émotions lors d'une prise de parole

    Comprendre, anticiper et canaliser le trac pour en faire un levier de réussite et maîtriser son émotivité lors de la prise de parole.

 

Notre expertise Service Public


AFCOS Consultants est spécialisé dans l’accompagnement la formation des managers et agents du secteur public. Nous formons chaque année plusieurs centaines de managers des trois fonctions publiques. Notre expérience nous permet d’accompagner toute sorte de projets au sein d’administrations de toutes tailles en prenant en compte les spécificités managériales et professionnelles du secteur public.

Nos références


Depuis 2005, AFCOS a accompagné bon nombre de clients dont quelques-uns sont listés ci-dessous.


  • Angers

    Angers

  • Asnières-sur-seine

    Asnières-sur-seine

  • Courbevoie

    Courbevoie

  • Douaisis Agglo

    Douaisis Agglo

  • Le Havre

    Le Havre

  • Mairie de Paris

    Mairie de Paris

  • Nantes

    Nantes

  • Orléans

    Orléans

  • Rouen

    Rouen

  • Côte d'Or

    Côte d'Or

  • Côte d'Armor

    Côte d'Armor

  • Eure-et-Loir

    Eure-et-Loir

  • Loire Atlantique

    Loire Atlantique

  • Loir et Cher

    Loir et Cher

  • Nord

    Nord

  • Pas de Calais

    Pas de Calais

  • Bourgogne Franche Comté

    Bourgogne Franche Comté

  • Bretagne

    Bretagne

  • Normandie

    Normandie

  • ARS Grand Est

    ARS Grand Est

  • ARS Hauts-de-France

    ARS Hauts-de-France

  • ARS Occitanie

    ARS Occitanie

  • Ministère de la Culture

    Ministère de la Culture

  • Ministère de la Défense

    Ministère de la Défense

  • Ministère de la Justice

    Ministère de la Justice

  • Ministère de la Transition écologique et solidaire

    Ministère de la Transition écologique et solidaire

  • Ministère de l'Education nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche

    Ministère de l'Education nationale, de l'Enseignement supérieur et de la Recherche

  • Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères

    Ministère de l'Europe et des Affaires étrangères

  • Ministère des Solidarités et de la Santé

    Ministère des Solidarités et de la Santé

  • Assurance Maladie Hainaut

    Assurance Maladie Hainaut

  • Assurance Maladie Essonne

    Assurance Maladie Essonne

  • CAF du Val d’Oise

    CAF du Val d’Oise

  • Caisse d’assurance maladie des industries électriques et gazières

    Caisse d’assurance maladie des industries électriques et gazières

  • Ecole des dirigeants de la protection sociale

    Ecole des dirigeants de la protection sociale

  • Institut 4.10

    Institut 4.10

  • Assistance Hôpitaux publics de Paris

    Assistance Hôpitaux publics de Paris

  • Centre hospitalier de Beauvais

    Centre hospitalier de Beauvais

  • CHRU Hôpitaux de Tours

    CHRU Hôpitaux de Tours

  • CHU de Reims

    CHU de Reims

  • ANSES Agence nationale de sécurité sanitaire

    ANSES Agence nationale de sécurité sanitaire

  • Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé

    Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé

  • Institut national de l’information géographique et forestière

    Institut national de l’information géographique et forestière

  • L'institut national de recherche pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement

    L'institut national de recherche pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement

  • Office français de la biodiversité

    Office français de la biodiversité

  • Sénat

    Sénat

  • Le Centre National de la Fonction Publique Territoriale

    Le Centre National de la Fonction Publique Territoriale

  • Sapeurs-Pompiers Le Loiret

    Sapeurs-Pompiers Le Loiret

  • Service départemental d'incendie et de secours

    Service départemental d'incendie et de secours

  • Aixor

    Aixor

  • CMA CGM

    CMA CGM

  • Groupe Caisse des Dépôts

    Groupe Caisse des Dépôts

 

Actualité


  • Afcos Consultants, organisme de formation certifié Qualiopi

     En cette rentrée 2021, Afcos Consultants a eu le plaisir de décrocher la certification Qualiopi. Cette norme appelée « Référentiel National Qualité (RNQ) Qualiopi – Formation Professionnelle » est la nouvelle référence en matière de qualité pour les prestataires de formation. Elle sera en vigueur au 1er janvier 2022, mais nous sommes d’ores et déjà prêts et exerçons dans le respect de ces normes.

    21 September 2021 Dans Actualité No comment En savoir plus... Lu 477 fois
  • Meilleurs voeux pour cette année 2021!

     Rarement le passage d’une année à l’autre n’aura été autant symboliquement chargé ! 2021 porte de nombreuses espérances, la fin de la crise sanitaire, le début d’un long rétablissement économique et le retour à une vie sociale telle que nous l’aimons. Entre un passé qui s’efface brutalement et un futur qui n’est pas vraiment dessiné, l’incertitude va encore primer pendant quelque temps. C’est pourquoi, plus que jamais, nous souhaitons que 2021 soit l’année d’un optimisme porteur des énergies dont nous aurons  besoin pour commencer à tourner la page!

    11 January 2021 Dans Actualité No comment Lu 1354 fois
  • Comment avons-nous adapté notre offre à la situation sanitaire

    L’arrêt brutal des formations présentielles a nécessité une réorganisation immédiate et sans commune mesure de notre offre. Entre proposer des formations distancielles de temps à autre et mettre en œuvre le déploiement de cycles modulaires pour des dizaines de stagiaires, il y a un pas à franchir ! L’agilité fut notre principal atout !

    20 November 2020 Dans Actualité No comment En savoir plus... Lu 1767 fois
  • Conseil départemental de l'Essonne

    Le Conseil départemental de l’Essonne a retenu AFCOS Consultants pour mettre en œuvre différentes missions de formation managériale et d’accompagnement des directions. Ce dispositif sera complété par des ateliers thématiques tout au long de l’année 2020.

    06 October 2019 Dans Actualité No comment Lu 3171 fois

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